Ein gutes Projektmanagement bietet Ihnen Mehrwert und unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer Softwareprodukte. Dazu helfen wir Ihren Teams in den Rollen (agiler) Projektleiter oder Scrum Master bei der Erstellung neuer Softwareprodukte. Wir verwenden dabei verschiedene Vorgehensmodelle wie Agiles Projektmanagement, PMI oder Prince2. Weiterhin unterstützen wir Methodiken wie Scrum, Kanban, ScrumBan, XP, Wasserfall, V-Modell, V-Modell XT. Gerne beraten wir Sie dazu mit einem Assessment welches Vorgehensmodell und Methodik für Ihr Projekt passend ist und geben Ihnen so eine Entscheidungshilfe – vielleicht ist auch ein hybrides Projektmanagement für Ihr Projekt passend.
Anpassung Vorgehen und Methodik
Um die Projektziele zu erreichen muss eventuell das vorher gewählte Vorgehen oder die Methodik entsprechend der aktuellen Situation im Unternehmen, im Projektumfeld oder im Projekt selbst angepasst oder gewechselt werden. Beispielsweise wird in einer Bugfix-Phase am Ende des Projektes von einer agilen Arbeitsweise zu einer mehr dynamisch abgesprochenen und mehr berichteten Arbeitsweise gewechselt. Wenn die Entwicklung abgeschlossen ist kann statt Scrum nunmehr ScrumBan verwendet werden. Möchte man dagegen während des Projektes Optimierungen durchführen so empfehlen sich Verfahren und Methodiken aus Kanban.
Obwohl man dies sicherlich öfters innerhalb eines Projektes durchführen kann, sollte dies mit Augenmaß geschehen. Hierfür können schon früh am Projektbeginn entsprechende Anpassungen oder Veränderungen vorgenommen werden.
Verteilte Teams
Verteilte Teams bedürfen weiterer Rahmenbedingungen um effektiv und effizient arbeiten zu können. Dazu müssen für das Projektmanagement Zeitpläne, Risikopläne, Kommunikationspläne, Ressourcenpläne für eingesetzte Tools oder Prozesse anders aufgesetzt werden als wenn das Team lokal vorhanden ist. Hierzu unterstützen wir Sie gerne mit unserer Erfahrung bei der Einführung von Remote Teams. Beispielsweise können wir auf Expertisen mit verschiedenen Verteilszenarien zurückgreifen:
- über Deutschland verteilte Teams (Homeoffice, andere Städte, Regionen)
- Nearshoring (Moldawien, Polen, Rumänien, Spanien, Ukraine)
- Offshoring (Argentinien, China, Indien)
Projektmanagement Audit
Sie suchen nach Optimierungspotentialen für Ihr Projekt oder möchten sicher gehen, dass die Projektziele erreicht werden oder möchten Sie eine Standortanalyse für ein bestimmtes Vorgehensmodell oder Methodik durchführen?
Dazu kann ein Assessment oder Audit Ihres Projektmanagements bei einer Einschätzung helfen. Nachdem die Zielsetzung des Audits definiert wurden können Auditkriterien festgelegt und die Auditdurchführung geplant und ausgeführt werden. Abschließend werden die Ergebnisse in einem Bericht dargestellt und mit Ihnen diskutiert.
Zertifizierungen
Terminvereinbarung
